2019.07.30.周二  高新教育集團

尊敬的天培董事長、尊敬的各位學員：

大家上午好！非常高興來到大余衡水實驗學校參加廣州高新教育集團舉辦的首屆管理者戰(zhàn)略思維培訓班，非常榮幸受天培董事長的委托，做本次培訓班的總結發(fā)言。


懷著激動的心情，參加了本次培訓班的學習，聆聽了專家們、校長們、主任們、學員們的講座、報告和學習分享，感受了全體參訓者學習的熱情、學習的能力，看到了高新教育集團可圈可點、可喜可賀的發(fā)展現(xiàn)狀，更是看到了高新教育集團未來可期的發(fā)展前景。

下面我分五點對本次培訓班進行總結：

1、首屆干訓班，譜寫新篇章
毛澤東同志早就講過：政治路線決定以后，干部就是決定因素。有句俗語說：“要想火車快，全靠車頭帶”。為了讓高新教育集團這趟火車能夠在新的時代與時俱進，轉型提檔、升級變成新時代的“動車”“高鐵”，集團啟動了本次干部培訓。


這次培訓，所有參與人員激情高漲、積極主動，認真思考、踴躍發(fā)言，表現(xiàn)出了非常好的學習狀態(tài)和生命狀態(tài)；這次培訓，時間緊、內容多，精彩紛呈、印象深刻。

我們完全可以自信地向世人發(fā)出這樣的宣言：戰(zhàn)略思維將會成為高新教育集團及各個學校管理者必備的思維模式，戰(zhàn)略思想將會更好地指引高新教育集團及各個學校前進發(fā)展的方向，本次培訓會必將在集團發(fā)展史上、各學校發(fā)展史上留下一段華美的篇章。


2、戰(zhàn)略來引路，方向更明白
從黃律師的個人發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，再到天培董事長的高新教育集團發(fā)展戰(zhàn)略，還有集團顧問與大家分享的學校發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略問題一氣呵成，戰(zhàn)略思考引人入勝。讓我們深深地意識到：戰(zhàn)略是責任，放眼全局謀一域；戰(zhàn)略是格局，把握形勢謀大事。

經過本次培訓，“戰(zhàn)略”——這一當今時代影響國家、影響企業(yè)、影響學校、影響個人發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展質量的命脈性話題、關鍵性命題開始走入集團的每一個干部的腦中、心中，開始引發(fā)每一位參訓者的思考。


從來自河北衡水的專業(yè)人士關于衡水中學的“戰(zhàn)略使命與非凡的執(zhí)行力”，到大余衡實吳燕校長“我眼中的衡水中學的三位校長與衡水中學成功的‘三味藥’”，還有集團顧問和大家分享的“衡水中學——不得不面對”；讓所有參訓者對于中國教育當今時代的“翹楚”之一的衡水中學的發(fā)展歷史、核心精神、非凡的執(zhí)行力情況有了更為清晰的認識和深刻的理解。

從集團各基礎教育學校到各職業(yè)教育學校各位校長的報告與分享，讓參訓者看到了集團的成員們在前進路上“志存高遠，追求卓越”、“團結一心，奮斗拼搏”的精神；看到了集團的成員們“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，不畏險阻去拼搏。心中有夢任飛翔，前進路上我放歌”和“梳理過往向未來，不畏浮云遮望眼。責任擔當有吾輩，追求卓越走世界”的革命英雄主義精神和革命浪漫主義精神。

財務報告讓我們大家開眼界，財務的若干案例警醒著我們每一個人：讓我們時刻牢記合乎規(guī)范做財務，保護集團保護自己；財務工作緊系眾人的命運，協(xié)助財務人員做好財務工作，更好地促進集團和學校的發(fā)展與前進。品牌命題關乎集團、關乎學校、關乎我們每一個人的命運，品牌塑造依靠每一個人的艱苦努力，品牌傳播依靠我們每一個人精心設計，品牌認同依靠我們每一個人的不懈堅持，把高新教育以及各所學校做成當地教育、中國教育的品牌，是我們的歷史使命，我們每一個人責無旁貸。

我們完全可以驕傲地說，經過這次集團內部的全面交流，我們更加清晰了自己的優(yōu)勢劣勢，更加明晰了未來前進的方向，更加明白了應該堅持什么精神、應該建設什么樣的精氣神、應該怎樣讓我們的學校在各自所在的地方真正地站立起來。


3、團隊建設出新招，卓越團隊練成鋼
常言道：“一個人走得快，一群人走得遠”；“小事靠個人，大事靠團隊”。為了指導各學校更好地開展團隊建設，把高新教育集團以及各個學校建設成為一支支卓越的團隊，本次培訓把集團干部的團隊建設作為一個重要任務、重大課題來研究、來踐行。在“專業(yè)的事情有專業(yè)的人士來完成”這一指導思想引領下，本次干訓班特邀了成都礪劍者的總教頭尹建羽擔任本次培訓團隊建設的教練。


培訓期間，歌聲笑聲歡呼聲、聲聲入耳，游戲沙龍大字報、樣樣精采；十八般武藝齊上陣，競賽得分齊爭先。集團五校大融合，兄弟姐妹情誼深；思想交匯大碰撞，卓越團隊向天歌。

我們完全可以自豪地說：本次培訓，團隊建設開了一個好頭；本次培訓，團隊建設的目標完美達成。期待各位學員把這次學到的團隊建設的各種方法帶回學校，帶給各個學校的老師們、學生們，把各個學校的團隊建設真正地做起來，爭取把我們各個學校的團隊建設做成當地教育界的一道靚麗的風景線。


4、發(fā)展投資靠老板，學校辦學靠校長
民辦學校的生存、發(fā)展與提升，都毫無疑問地與老板直接相關；老板的人品、格局以及心中的追求，直接影響著所屬學校發(fā)展的速度、水準以及高度；

作為集團辦學來講，集團下轄學校的布局，既與一個地方的黨委政府的關注與支持有關，同時與這個地方的學校教育發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀直接相關，與集團所轄的學校的首任校長的人格、格局、能力和專業(yè)水平更是有著十分密切的關系；

作為集團辦學來講，不管舉辦多少所學校，集團是否有強有力的財力、物力是一個重要的基礎，更是與集團老總在學校發(fā)展投資上是否舍得有著十分直接的關系。
俗話說：舍不得孩子，套不住狼；舍得舍得、不舍不得，小舍小得、大舍大得。所以學校發(fā)展的投資力度完全靠老板；


同時也給老板溫馨提醒一句：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人士去做，學校辦學的事情放心地交給校長們去做。
“一個好校長，就是一所好學校”；“評價一所學校，評價他的校長就可以了”。無論是民辦學校還是公辦學校，學校的辦學最需要的就是要有一個有理想、有情懷、有思考、有本事的校長。

作為民辦學校的校長來講，我們首先要清晰自己的辦學不僅要遵循教育發(fā)展的客觀規(guī)律，也要適當地考慮市場經濟發(fā)展的規(guī)律；
其次，我們要努力地在學校發(fā)展的戰(zhàn)略上動腦筋、準確地制定學校發(fā)展的戰(zhàn)略目標、確定并不斷完善學校發(fā)展的重大步驟；

再次，我們要努力地在對外溝通、對內交流等方面下功夫，既要爭取讓一個學校所有的人像一個人一樣，更要讓一個人像一支隊伍一樣，使得大家能夠“心往一處想、勁往一處使”，“同心同德、肝膽相照，榮辱與共、攜手共進”，讓我們的學校、我們的集團真正成長為“生命成長共同體”，讓我們每一個人都成為“卓越學校的締造者”。

從高新教育集團現(xiàn)在的投資體系與投資背景來看，從高新教育集團各個學校現(xiàn)有建設的情況來看，我們有理由相信：高新教育集團的老總是用自己的大格局在做著自己熱愛的事業(yè)，高新教育集團的校長們是在用情懷做自己喜歡的事情，這樣的結果必然是“1+1>2”。

5、未來發(fā)展靠大家，當好主人幸福多

五天的培訓，熱烈精彩；五天的時間，轉眼即逝。
當我們即將結束這一次培訓的時候，我還想說：我們這一次學習戰(zhàn)略這一命題，千千萬萬不要只把它當成一個個講座，聽完就完了、離開就結束了。


我們每一個人一定要記住這句俗語：“打鐵要趁熱”。建議大家在回家的路上、在回到家最短的時間里，重新回味、重新思考，看看這一次自己到底有哪些收獲，有哪些東西是值得自己盡快運用到自己的工作中、生活中和人生中。

建議大家一定注意轉變心態(tài)，從今以后，我們一定要認認真真地當好“自己的老板”；讓我們以“老板的姿態(tài)”把戰(zhàn)略這一理念帶進我們自己的工作，帶進我們自己的人生、自己的生活，讓我們的工作、我們的人生有更清晰的目標和理想，讓我們的工作、我們的人生經過奮斗，有真正切實的好效果。
當我們即將結束這一次培訓的時候，我還想說：我們一定要注意在以后的工作中、生活中，盡量地按照老板們領導們最認可的最喜歡的工作方式開展工作，這就是：“匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，關心下級問細節(jié)，會議工作說感受。”


當我們即將結束這一次培訓的時候，我還想說：聽完講座有心動，心動過后要行動；我們要根據集團的戰(zhàn)略做好各個學校自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，力爭讓每個步驟牢記心間；學校戰(zhàn)略引領學校的方向，制定學校行動計劃全面落實學校的戰(zhàn)略；各級部、各部門計劃要求一定要“實、細、小”，實實在在地走好每一步；學校發(fā)展集團好個人好，我們在制定學校計劃、部門計劃的同時，千萬不要忘記了制定個人的發(fā)展計劃；一句話：個人、學校、集團大家好，每個人的幸福指數才會漲不少。

好日子總是短暫的，離別的時刻總是讓人依依不舍的。讓我們記住2019年7月下旬的這五天，讓我們記住在江西大余衡水實驗學校難忘的相遇的這五天，讓我們記住地處北緯25度世界公認的黃金生態(tài)帶丫山下激情碰撞、思想交匯、歡笑連連的這五天。

好日子總是快樂的，離別的時刻總是讓人永遠難忘的。讓我們在未來的日子里，認準我們集團的、我們學校的、我們自己的奮斗目標，團結一致、齊心協(xié)力，全身心投入到事業(yè)的追求中、工作的奮斗中、生活的歡樂中，向著我們共同的美好的未來不斷地前進！前進！前進！

完

排版編輯丨植詩韻
文章審核丨侯麗萍