2019.07.27.周六
高新教育集團(tuán)

7月24日，為期四天的高新教育集團(tuán)2019年管理者戰(zhàn)略思維培訓(xùn)會議于大余衡水實(shí)驗(yàn)學(xué)校隆重召開。

高新教育集團(tuán)旗下三所基礎(chǔ)學(xué)校：大余衡水實(shí)驗(yàn)學(xué)校、自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校、平湖杭州灣實(shí)驗(yàn)學(xué)校和兩所職業(yè)學(xué)校：廣東省高新技術(shù)高級技工學(xué)校、廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校等近百名中高層管理者悉數(shù)參與培訓(xùn)，高新教育集團(tuán)顧問劉裕權(quán)教授、集團(tuán)法律顧問黃志強(qiáng)律師也應(yīng)邀列席。

此次會議旨在培養(yǎng)集團(tuán)下各校管理者的戰(zhàn)略意識，了解戰(zhàn)略思維，學(xué)會用戰(zhàn)略視野關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，學(xué)會用戰(zhàn)略思維思考、謀劃學(xué)校發(fā)展與人生發(fā)展。

同時，了解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和文化，學(xué)習(xí)衡水文化和衡水精神；各?；ハ嗵接憣W(xué)校教育科研的方式方法，彼此取長補(bǔ)短，互相借鑒，以達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)。形式上以創(chuàng)新的講座加分享、小組合作制、沙龍等形式開展。

培訓(xùn)空隙期間，學(xué)員們表演了“震撼”的杯子舞，盡顯團(tuán)隊(duì)魅力。


24日，會議的第一天，由集團(tuán)董事長張?zhí)炫?、集團(tuán)法律顧問黃志強(qiáng)律師以及集團(tuán)顧問劉裕權(quán)教授為管理者們（以下統(tǒng)稱學(xué)員）帶來了戰(zhàn)略專題講座，從各自的站位出發(fā)，剖析了關(guān)于戰(zhàn)略的不同層次、含義，引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行獨(dú)立思考，傳達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和文化。


曾經(jīng)從事過教師職業(yè)的黃律師，以自身的成長經(jīng)歷，從教師時期到律師時期自己的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立、轉(zhuǎn)變，再到事業(yè)壯大后的戰(zhàn)略調(diào)整，生動地引發(fā)學(xué)員們對于戰(zhàn)略變更以及如何落地的思考。
在戰(zhàn)術(shù)上，黃律師為學(xué)員們提供了自己的成功經(jīng)驗(yàn)：改變管理體制吸引更多人才，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度，形成流程標(biāo)準(zhǔn)化；同時強(qiáng)調(diào)家文化，為員工提供更好地工作環(huán)境和服務(wù)。


張?zhí)炫喽麻L以“高新教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)文化”為主題，在明確高新教育集團(tuán)“建校一所，造福一方”的偉大使命和“卓越學(xué)校締造者”的宏大愿景基礎(chǔ)上，深入剖析了集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)想——“構(gòu)建生命成長共同體”是高新教育集團(tuán)上下數(shù)萬人的共同追求。

這個戰(zhàn)略設(shè)想是為積極響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”的倡議， 更是源于對學(xué)生、教師、家長三者關(guān)聯(lián)的一個整體思考。

張董強(qiáng)調(diào)，學(xué)生、老師和家長，不僅僅只是關(guān)聯(lián)到家校教育、成長，還與地區(qū)發(fā)展緊密相連，值得我們每一位教育工作者去深思。確定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略后，集團(tuán)下的每一所學(xué)校、每一個高新人又該如何去做呢？

關(guān)于未來三年集團(tuán)的戰(zhàn)略，張董既提供了清晰的發(fā)展思路，一是普教與職教齊頭并進(jìn)，二是為社會提供更多元化的服務(wù)，同時在學(xué)校管理層面、人才戰(zhàn)略、干部要求、財務(wù)策略等方面也給出了可持續(xù)發(fā)展的方法指導(dǎo)。

通過張?zhí)炫喽麻L的層層剖析、講解，讓高新每一位管理者對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和文化有了全面的了解和深入的理解，而集團(tuán)顧問劉裕權(quán)關(guān)于《戰(zhàn)略的價值、選擇、落地》主題演講則為學(xué)員們講解了品牌學(xué)校的戰(zhàn)略選擇，幫助學(xué)員們從做好一所學(xué)校、打造品牌學(xué)校的戰(zhàn)略方向去更好地理解和執(zhí)行各自學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)。


“方向?qū)α?，只要足夠的努力，成功是遲早的”，這正是此次高新教育集團(tuán)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)的目的和必要性，一如張?zhí)炫喽麻L說的：“我們要讓每一位高新人的努力付出都是值得的，這個前提基礎(chǔ)就是讓每一位高新人明確我們集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后萬眾一心，為戰(zhàn)略目標(biāo)一起努力，一起創(chuàng)造更美好的明天！”

最后，讓我們來看看學(xué)員們經(jīng)過一天培訓(xùn)都有什么心得體會??
-01-
如何在生活中突破“審美疲勞”
     今天聽了劉教授關(guān)于戰(zhàn)略思維的精彩課程，受益匪淺，其中劉教授課堂中提到“審美疲勞”，令我感覺新穎而好奇，回憶自己工作以來，的確諸多問題踏入了“審美疲勞”，真是一語驚醒夢中人。
     “審美疲勞"原屬于美學(xué)用語，具體表現(xiàn)為對審美對象的興奮減弱，不再產(chǎn)生較強(qiáng)的美感，甚至對對象表示厭棄。因中國導(dǎo)演馮小剛2003年底在賀歲片《手機(jī)》中的點(diǎn)睛妙用，而迅速成為2004年不少人嘴里時髦的口頭禪。
     回憶工作中，我犯了一嚴(yán)重“審美疲勞”錯誤，就是與自己一起工作的同事，時間久了，往往更多的是留意他們工作存在的缺點(diǎn)和不足，結(jié)果有些工作不敢放手讓他們?nèi)ジ?，造成同事得不到有效的成長培養(yǎng)，而且自己身邊慢慢缺少得力的幫手，形成一種惡性循環(huán)，我認(rèn)為，這就是“審美疲勞"惹的禍。審美疲勞造成的結(jié)果是一葉障目，不見泰山，令工作中只容易見到別人缺點(diǎn)和不足，而忽略了別的優(yōu)點(diǎn)和長處。長期以往，會嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那么如何來克服務(wù)這一問題呢？
     我認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾個方面：
     1.提升自己的格局。畢竟人沒完人，金沒足尺。好刀要用在刀刃上，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的看到同事優(yōu)點(diǎn)和特長，利用長板理論，優(yōu)勢互補(bǔ)，把別人的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來。
     2.提高自己的認(rèn)知水平和能力。要通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的各方面素質(zhì)和知識水平，拓寬自己對世界的認(rèn)知能力，不斷努力地補(bǔ)好自己短板，才能為突破“審美疲勞"打下良好的基礎(chǔ)，多角度去進(jìn)行審美。
     3.以樂觀心態(tài)對態(tài)身邊的人和事。功力越是深厚的人，遇事就越淡定。我們提倡快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的文化理念，要相信方法總比困難多，這樣，團(tuán)隊(duì)就會在放松愉快的環(huán)境下工作，或者效率會更高，效果會更好。別遇到問題總是愁眉苦臉，要明白懂得開玩笑或者擅長搞幽默也是一種生產(chǎn)力。這樣的氛圍下，更容易發(fā)現(xiàn)美，培養(yǎng)美，激發(fā)美的出現(xiàn)。
     簡單幾句，給自己加以勉勵，也請同學(xué)們批評，讓我們共同努力，克服工作中出現(xiàn)的“審美疲勞”。

戰(zhàn)神隊(duì)：
學(xué)員莫志鴻
高新技校副校長

-02-衡川戰(zhàn)略，一所目中有人的學(xué)校
今天，聆聽了黃志強(qiáng)律師、劉裕權(quán)教授的學(xué)術(shù)講座，我受益匪淺。反觀建校一年的自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校，我頓悟了尹強(qiáng)為首的管理團(tuán)隊(duì)對學(xué)校的戰(zhàn)略定位。
籌建之初，根據(jù)當(dāng)時的社會背景與當(dāng)代教育發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，梳理干部隊(duì)伍的教育追求，結(jié)合中華傳統(tǒng)文化與富順文化對學(xué)校賦予的現(xiàn)實(shí)使命、文化使命和未來社會對人才素質(zhì)的基本要求，衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校確定了“讓教育有人性溫度，師生有人格高度，學(xué)校有人文厚度”的辦學(xué)理念。每天衡川人都本著“假如是我的孩子、假如我是孩子”這樣的思考，來叩問教育教學(xué)和管理活動中的每一個細(xì)節(jié)，通過實(shí)施“靈動教育”“律動教育”“覺動教育”，來構(gòu)建“學(xué)生、家長和教師的三位一體”衡川生命成長共同體。
衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校將“對學(xué)生的關(guān)注和尊重”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿時，其教育目的不僅追求一張不錯的成績單，更是關(guān)注分?jǐn)?shù)以外的、與學(xué)生的終身發(fā)展有關(guān)的綜合素養(yǎng)。我們提出“一體三動教育”，就是充分關(guān)照每一個學(xué)生的靈魂。在教育實(shí)踐中，衡川人眼中滿是鮮活的生命個體。發(fā)現(xiàn)和尊重每一位學(xué)生的差異，喚醒每一位學(xué)生的潛能，激活每一位學(xué)生自主發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力便成為衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和價值追求。這種價值選擇為學(xué)校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校的戰(zhàn)略就是通過構(gòu)建衡川生命成長共同體，來建設(shè)一所目中有人的學(xué)校。

戰(zhàn)神隊(duì)：
學(xué)員王軍
自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校
校長助理
教師發(fā)展中心主任

-03-對高新教育集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的思考
     天培同學(xué)作《高新教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)文化》演講時提出高新集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略是“穩(wěn)健、規(guī)范”，對此心有感觸，提出的非常及時，從目前國家對民辦學(xué)校政策的扶持和規(guī)范，而目前重點(diǎn)是規(guī)范對學(xué)校的管理，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理是一個很重要的一個方面，多年來，我國民辦學(xué)校的資金和財務(wù)監(jiān)管基本處于空白點(diǎn)，也引發(fā)了許多社會問題。近期，社會組織資金監(jiān)管機(jī)制成立一事為我們民辦學(xué)校敲響了財務(wù)監(jiān)管的警鐘。
     由民政部牽頭，財政、稅務(wù)、金融、公安等部門共同參加的社會組織資金監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)正式成立。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳制定的《關(guān)于改革社會組織管理制度促進(jìn)社會組織健康有序發(fā)展的意見》的明確要求，是黨中央國務(wù)院關(guān)于社會組織資金監(jiān)管的重大決策部署。分類管理之后，非營利性民辦學(xué)校作為我國社會組織中數(shù)量較大的一個群體，其資金的使用與管理必然會受資金監(jiān)管機(jī)制的制約。財務(wù)監(jiān)管這個已到門口啦！因此探討新政背景下民辦學(xué)校的資金和財務(wù)監(jiān)管問題，必然有利于規(guī)范民辦學(xué)校辦學(xué)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這對于地方政府職能部門和民辦學(xué)校個體而言，意義不言而喻！

戰(zhàn)神隊(duì)：
學(xué)員楊學(xué)峰
高新教育集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

-04-關(guān)于“學(xué)校戰(zhàn)略思維”學(xué)習(xí)體悟
     過去，自己在管理過程中，有思考，有實(shí)施，有效果。但，不全面，不系統(tǒng)，其辦學(xué)理念定位不明確，辦學(xué)目標(biāo)含混，特色目標(biāo)單一，人才目標(biāo)難以落實(shí)，發(fā)展目標(biāo)往往空而大。據(jù)我觀察，從面上看，無論是公辦還是民辦學(xué)校，特別是公辦學(xué)校，大部分學(xué)校，學(xué)校戰(zhàn)略停留于紙上，實(shí)施少，落實(shí)少，不對照目標(biāo)，無對標(biāo)環(huán)節(jié)，結(jié)果如何置若罔聞。
     另一存在的問題是，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有真正從實(shí)際出發(fā)，物質(zhì)的，環(huán)境的，人才的，文化積累的因素考慮少。
     過去，關(guān)于戰(zhàn)略，我作為一個職業(yè)管理者，其實(shí)是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但理解不深刻，占位低，格局不夠！
     通過培訓(xùn)，能較全面的理解。特別是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，具體，可行，已有實(shí)現(xiàn)，鼓舞人心，凝聚智慧，未來可期。
     戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，我們應(yīng)克服無時間規(guī)劃，無實(shí)施條件分析，無階段目標(biāo)；還應(yīng)杜絕空談，杜絕“高大上”，“假大空”。
     我覺得，制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略，還得提出保障措施，人才的，物質(zhì)的，特色課程的設(shè)置，“群育并舉”措施，執(zhí)行保障，也就是實(shí)施途徑應(yīng)明細(xì)而精準(zhǔn)。配套措施是什么也得系統(tǒng)思考！戰(zhàn)略是一種思維，戰(zhàn)術(shù)是技法，校長是操刀手！不同學(xué)校不同時期戰(zhàn)略是不同的，戰(zhàn)略切不可千篇一律，也不是一成不變。
     個人感受，思考戰(zhàn)略，要結(jié)合自身工作本身的角色，校長考慮校長的戰(zhàn)略思維，副校長重點(diǎn)考慮副校長的戰(zhàn)略思維，學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)要一盤棋考慮，一盤棋實(shí)施。一以貫之，與管理架構(gòu),規(guī)劃,計劃，實(shí)施意見，考核制度進(jìn)行有機(jī)銜接。校長是學(xué)校戰(zhàn)略思維的主要思考者，制定者，執(zhí)行者！
     有戰(zhàn)略，還要有階段修正環(huán)節(jié)，矢志不渝，咬定目標(biāo)不放松！
     集團(tuán)有大格局，大情懷，大戰(zhàn)略，注定未來有大希望,大發(fā)展！
     通過黃律師,天培同學(xué)，劉教授的講解，加深了我對戰(zhàn)略思維的理解和實(shí)施的自覺性！


初心組：
學(xué)員彭祥輝
大余衡水實(shí)驗(yàn)中學(xué)
常務(wù)副校長

-05-我們高新人都是有戰(zhàn)略的神
     中國自古以來，祖輩父輩給我們的教育應(yīng)該只是讓我們能立身，盡管古人講學(xué)而優(yōu)則仕，但鮮有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷；至于少年如周恩來“為中華之崛起而讀書”更是少之又少。

     反觀11年民辦學(xué)校從教的經(jīng)歷，始終是停留在教好自己的書，交出好成績就是一種驕傲，這種短淺的目光既不能為學(xué)生的終身成長奠定基礎(chǔ)，也不能推動自己開闊自己的眼界，拓寬自己的平臺。
     如今來看，后面的日子用戰(zhàn)略思維來指導(dǎo)我目前的黨建和課程研究兩項(xiàng)工作，我渾身充滿了激情和能量，我要讓以后的人生不再白活。
     從黨建來看，戰(zhàn)略思維就是要求全體班主任都是黨員擔(dān)當(dāng)，全體中層以上干部都是黨員擔(dān)任，把每一個黨員當(dāng)作一面旗幟，把每一個科組當(dāng)作一個黨小組，用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性去影響和帶動所有老師，真正把支部建到每一個處室，每一個辦公室，每一個年級組。
     從課程研究中心來看，我們首先要充分挖掘每個教師的潛能，充分鼓勵每個教師的主觀能動性，讓教師們按照自己喜歡的方式進(jìn)行邏輯定位，給一個最低限度，不要過多的干涉教育教學(xué)，不要那么的急功近利。讓每位老師站在戰(zhàn)略思維的高度去規(guī)劃自己以及孩子的未來。其次，一定要分析每個學(xué)生的特點(diǎn)，要注重各種文化對孩子的思維培養(yǎng)，除了開展各種類型的校本選修課，更主要的是教師要引導(dǎo)學(xué)生對自己的人生有一個規(guī)劃，尤其是作為江浙滬的教育，很多家長有自己的戰(zhàn)略思維，孩子從小受過很多藝術(shù)方面的培養(yǎng)，自身素養(yǎng)比較高，所以分?jǐn)?shù)并不是他們唯一的目的，既然如此，我們就應(yīng)該依據(jù)家長和學(xué)生的情況，從戰(zhàn)略思維的角度去給家長和學(xué)生所需要的東西，這不僅適應(yīng)了社會，而且也會讓學(xué)校變成一個兼容并包的大格局學(xué)校，相信在不久的將來，從學(xué)校走出去的不僅有北大清華等學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，還有清華美院、中央美院、中國美院乃至體育、音樂等方面的學(xué)生。
    戰(zhàn)略思維的學(xué)習(xí)與思考，讓我真正明白了做教育尤其是做教育管理者，自身的格局對學(xué)生對學(xué)校必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以自現(xiàn)在起，我時刻謹(jǐn)記：思維決定高度，格局決定將來。也相信我們所有高新人必將在今后的日子里，都會成為具有戰(zhàn)略思維的神。


戰(zhàn)神隊(duì)：
學(xué)員潘清
平湖杭州灣實(shí)驗(yàn)學(xué)校
校黨支部書記

-06-《提高戰(zhàn)略思維能力》觀后感
     7月24日，在集團(tuán)組織大家聽完劉裕權(quán)教授及天培同學(xué)的講座后，使我感觸很深，明白了作為一名學(xué)校工作者要想有所作為，更應(yīng)該有全局意識，并努力提高自己的戰(zhàn)略思維能力。
     作為財務(wù)管理人員，我們少不了跟戰(zhàn)略打交道。但多數(shù)時候，“戰(zhàn)略策略”這些詞只是虛妄的口頭概念 —— 極少數(shù)人真正理解它們的意義，我們做的努力也極少數(shù)真正影響到“戰(zhàn)略”這個層級。
     什么是戰(zhàn)略？想弄清楚這些問題，首先我們得明白，做什么事情都有一定的策略性。多個策略結(jié)合起來解決一個問題我們可以稱之為戰(zhàn)略。大部分人做一件事情前，喜歡先給自己訂一個小目標(biāo)，并把它理解為戰(zhàn)略。在他們的觀念里，戰(zhàn)略同抱負(fù)、領(lǐng)導(dǎo)、愿景、規(guī)劃等同起來。
     什么是財務(wù)思維？很多人可能一聽到“財務(wù)”二字，立馬就會頭大，說財務(wù)全是會計金融稅法的專業(yè)術(shù)語和一大堆數(shù)字，“剪不斷，理還亂”，簡單一接觸就會讓人生煩。
     財務(wù)思維，簡單解釋就是個人或組織在做決策時把損益、現(xiàn)金流等因素考慮進(jìn)去，這就是擁有了財務(wù)思維。至于以上因素考慮的是否全面合理，那是后期自身能力和修煉的問題，而不是思維的問題。
     財務(wù)不是僅僅局限在歷史數(shù)據(jù)中，還非常關(guān)注未來的發(fā)展。財務(wù)包含范圍相對比較寬泛:會計、稅務(wù)、融資、預(yù)算、計劃、內(nèi)控和統(tǒng)計等等。如果把財務(wù)僅僅定位或者局限在以前賬房先生的記賬范圍內(nèi)，單位財務(wù)部門將失去其大部分功能。
     當(dāng)下做個有戰(zhàn)略觀的財務(wù)人員，只關(guān)注歷史數(shù)字的財務(wù)人顯示是要被淘汰的。為什么這樣說?如果你不了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、不了解公司業(yè)務(wù)市場行情，你怎么能做出準(zhǔn)確、客觀地財務(wù)報表。退一步講，就算報表的數(shù)字毫無錯誤，但是對企業(yè)的發(fā)展又有什么意義?財務(wù)人員的戰(zhàn)略觀來自于對所在行業(yè)以及對公司業(yè)務(wù)的理解。有了戰(zhàn)略大局觀，你才能從數(shù)字的局限中脫離出來，關(guān)注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務(wù)決策對整個公司的發(fā)展是有益的。
     王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”作為學(xué)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者，要領(lǐng)會穩(wěn)健的深刻意義，以穩(wěn)健為最低標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力提高戰(zhàn)略思維能力，做一名管本行、議大事、懂全局的新時代年輕管理者。

三人行組：
學(xué)員萬遠(yuǎn)鑫
大余衡水實(shí)驗(yàn)學(xué)校
財務(wù)室副主任

-07-高效優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)，構(gòu)建生命成長共同體
     安全保障工作，尚未褪去一身的疲憊，即奔波安全保障工作，尚未褪去一身的疲憊，即奔波1500多華里，來到美麗丫山腳下，開始了緊張而又充滿“硝煙”的培訓(xùn)。
     24日上午，在錢程副總裁訓(xùn)前動員后，黃志強(qiáng)律師以個人事業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對集團(tuán)公司和學(xué)校發(fā)展中戰(zhàn)略及相關(guān)問題進(jìn)行了分享，特別是以“刷臉時代”的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃、分析和戰(zhàn)術(shù)闡釋，給我們開始了“戰(zhàn)略思維定未來，集體智慧創(chuàng)新高”第一課。
     隨后，天培董事長關(guān)于《高新教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與高新教育集團(tuán)文化》的互動式培訓(xùn)，深刻又形象的勾畫了公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略設(shè)想，特別是“兩高一低”發(fā)展策略、“4433”的干部管理要求等，即經(jīng)歷了一次“戰(zhàn)略”頭腦風(fēng)暴，又明晰了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：高新教育集團(tuán)公司和自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校同構(gòu)生高新教育集團(tuán)公司和自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校同構(gòu)生命成長共同體。
     如何圍繞這個戰(zhàn)略框架，做優(yōu)做細(xì)學(xué)校“品質(zhì)服務(wù)”這張品牌，就是學(xué)校后勤安全中心和我個人的三年戰(zhàn)略目標(biāo)。我認(rèn)為：自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校后勤服務(wù)今后3年要依托智慧校園建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)等高效平臺來分析和指導(dǎo)后勤工作，推進(jìn)大后勤服務(wù)，建設(shè)未來校園。一是通過機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立一支快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)師生服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、貼心入手，保障教學(xué)和教育所需，保障師生吃、住、工作和學(xué)習(xí)舒心；二是設(shè)計資產(chǎn)智慧管理平臺，強(qiáng)化學(xué)校財產(chǎn)管理，做到“物盡其才”、“財盡其力”、“物盡其用”；三是要建立安全隱患的排查、分析與預(yù)警平臺，從安全“一崗雙責(zé)”的落實(shí)、安全隱患排查預(yù)警與處置、安全演練、家校合作、應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)等入手，為學(xué)校發(fā)展、師生成長提供安全和穩(wěn)定的環(huán)境。四是通過后勤管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)育人的目的。“所謂教育，就是指有計劃地感化新一代，以便培育出一定類型的人”。學(xué)校的各項(xiàng)工作都必須立德樹人，學(xué)校后勤管理工作的重點(diǎn)就在于“教書育人，服務(wù)育人，管理育人”。后勤服務(wù)保障的過程，也是一個教育的過程。
     因此，學(xué)校后勤人員要有見物見人、服務(wù)育人的素質(zhì)和能力，充分利用和學(xué)生接觸的機(jī)會進(jìn)行愛校、愛勞動、愛護(hù)共公財物、勤儉節(jié)約等方面的教育。通過研訓(xùn)，更加深刻認(rèn)識到：作為后勤服務(wù)人通過研訓(xùn)，更加深刻認(rèn)識到：作為后勤服務(wù)人員，既要腳踏實(shí)地，更要仰望星空，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，既能舉輕若重，也會舉重若輕。

初心組：
學(xué)員何宗才
自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校
后勤安全中心主任

-09-詩意點(diǎn)評——致高新五校
致高新技工
高居頂層放望眼，
新級扁平兩條線。
技升國高前三甲，
工在內(nèi)涵更高新。

致高新醫(yī)藥
高技護(hù)容美遠(yuǎn)方，
新商電飪學(xué)子強(qiáng)。
醫(yī)多用療促養(yǎng)生，
藥少吃藥保健康。

致大余衡水
大山丫腳贛水間
余伏莽中等高新
衡中精神連湘粵
水面池涌飛高天。

致平湖杭州灣
浙灣衡水一線潮，
江濤涌動走高考。
平地驚雷響四野，
湖舟浪遏勇?lián)胃荨?br />
致自貢衡川
自成特色出襁褓，
貢享品牌天下嬌。
一體三動三人度，
川南三年第一校。

丫山論劍隊(duì)：
學(xué)員彭必富
自貢衡川實(shí)驗(yàn)學(xué)校
中學(xué)部課程質(zhì)量中心主任


文案編輯丨劉廣球
排版編輯丨植詩韻
文章審核丨侯麗萍、劉廣球